Rapport annuel 2024-2025 - Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ)
Présenté à l’assemblée générale annuelle tenue le 18 septembre 2025.
Introduction
Mot de la présidence
Chers membres et partenaires,
Il me fait un immense plaisir de vous présenter notre rapport annuel 2024-2025. En effet, avec la nomination d’Evan Murray à titre de directeur général au début de l’année financière, soit le 1er avril 2024, nous avons vécu une année de réorganisation et de repositionnement. Un changement de direction générale n’est pas anodin pour une organisation. Il s’agit en effet d’un changement stratégique d’envergure qui exige du temps, de l’énergie et une grande capacité d’adaptation.
En plus de gérer sa promotion au sein de son équipe, Evan a dû rapidement amorcer les négociations pour le renouvellement du PAGES et de l’entente de partenariat en plus de revoir et réaffirmer la position de la CDRQ dans notre écosystème d’économie sociale et solidaire. Vous avez tous et toutes pu constater les efforts colossaux qu’il a déployés pour ancrer la CDRQ dans la collaboration, l’intercoopération et le respect de notre mission.
Il n’a évidemment pas fait ça seul. Le CA, le comité de gestion et l’équipe entière a ramé avec lui. Admettons tout de même que nous avons un capitaine hors du commun ! Ensemble, nous pouvons être fiers de développer des entreprises collectives qui génèrent de la richesse collective dans toutes les régions du Québec.
À travers les bouleversements des dernières années, des derniers mois, des derniers jours, la CDRQ confirme sa grande capacité d’adaptation, garde la tête haute, reste agile, saisit les opportunités et fonce pour poursuivre sa vision de propulser des entreprises collectives performantes !
J’ai toujours d’emblée perçu la nouveauté comme belle et inspirante. Ensemble, on réussit à ajouter des couleurs et de la texture pour la rendre encore plus belle, plus humaine et inclusive.
Dans mon année à la présidence de la CDRQ, j’ai été honorée de piloter des rencontres structurées, bienveillantes, efficientes, productives et transformatrices avec un conseil d’administration investi, intelligent et généreux. J’ai aussi été époustouflée de côtoyer le professionnalisme, la rigueur et la compétence de tous les membres de l’équipe.
Félicitations au CA, au directeur général, au comité de gestion, à toute l’équipe !
Votre motivation, votre courage et votre résilience vont m’habiter longtemps.
Solidairement,
Bianka Dupaul
Présidente
Mot de la direction
L’année 2024-2025 a été marquée par la consolidation des actions engagées au cours des dernières années et par la poursuite de nos efforts pour renforcer la place de la CDRQ dans l’écosystème de l’économie sociale.
Nous avons accompagné plus de 290 projets collectifs à travers le Québec, dont 20 démarches de reprise collective, un axe stratégique qui continue de prendre de l’ampleur. La demande pour nos services spécialisés est en forte croissance : +46 % en financement participatif via Ampli, +30 % en accompagnement spécialisé et +250 % en transformation numérique, avec 28 mandats réalisés dans ce dernier domaine.
L’intégration complète des services juridiques à l’ensemble de nos services démontre aujourd’hui toute son importance, en renforçant la rigueur et la cohérence de nos interventions. De même, le progiciel de gestion intégrée, implanté au fil des dernières années, nous permet désormais de prendre des décisions éclairées grâce à des données fiables et en temps quasi réel.
L’année a aussi été marquée par la conclusion d’un chantier structurant : le Plan d’action stratégique tourisme en économie sociale (PASTEL). Cette initiative a permis d'augmenter la notoriété du modèle coopératif et l’entrepreneuriat collectif dans le secteur, de même qu’à consolider les partenariats avec des acteurs clés du développement économique.
Nous avons également travaillé avec l’équipe à réviser et bonifier les valeurs de l’organisation, en y intégrant des principes qui reflètent notre vision actuelle et future. Cette démarche s’est accompagnée d’un engagement collectif à embrasser les principes d’équité, de diversité et d’inclusion, afin que nos pratiques internes et nos interventions se fassent au bénéfice de nos membres et des communautés que nous servons.
Ces résultats sont le fruit d’un travail collectif. Je remercie le conseil d’administration et l’ensemble de l’équipe pour leur engagement et leur professionnalisme. Ensemble, nous poursuivons notre mission et notre vision : Propulser des entreprises collectives performantes dans le but de créer de la richesse partagée dans toutes les régions du Québec.
Evan Murray
Directeur général
Données de performance
Nombre de projets accompagnés
Coop
208+10%
OBNL
82+128%
Type de projets par services (sur 290 projets)
Démarrage
129+5%
Accompagnement spécialisé
85+29%
Accompagnement en transformation numérique
28+250%
Autres
28+87%
Ampli finance participative
19+46%
Projets par région (n. 290)
MTL
72+20%
CNCA
48+33%
EST
38+31%
MON
28+40%
LAN
26+53%
SLSJ
23+21%
ATNQ
14+27%
BSL
12-8%
CQM
12-8%
GIM
12+71%
CDRQ
4
OUT
1
Sources de financement des projets
Entente de partenariat
150-4%
OBNL
65+103%
Hors entente
28+87%
Transformation numérique
28+250%
Ampli
19+46%
Satisfaction clientèle
Nombre de membres - au 31 mars 2025
Utilisateur
743-15%
Soutien
198+108%
Travailleurs
38-22%
Taux d'engagement LinkedIn
+1%
Couverture Facebook (nombre de personnes qui ont vu vos publications ou votre page Facebook)
- 41 267+ 56%
Site Web
- Nombre d'utilisateurs : 43 632+ 30%
- Nombre de pages vues : 102 445+ 13%
- Durée d'engagement moyenne : 1 min. 27 sec- 11%
Webinaires
- Net Promoter Score - (n.108)67,6%
- 431 participants - Webinaires synchrones- 14%
- 1 076 visionnements - Webinaires asynchrones- 1%
Bilan du PAGES 20-25
Le Gouvernement du Québec a visé juste avec le PAGES 2020-2025 avec des mesures qui ont eu des effets remarqués sur la reconnaissance des entreprises collectives et sur le soutien leur étant destiné. Plus spécifiquement, voici les éléments qui nous concernent directement.
Le tournant de la transformation numérique
L'arrivée de l'offensive de transformation numérique spécialisée pour les entreprises collectives a marqué un tournant pour la CDRQ avec la professionnalisation de ce service. Les entreprises collectives peuvent maintenant compter sur une diversité de spécialistes pour répondre à leurs besoins, lorsque le numérique côtoie la gestion du changement, la stratégie, les opérations et bien sûr, les technologies de l'information. Ce service a d'ailleurs été très populaire et il le demeure. Ce qui prouve que la mesure était pertinente et que nos conseiller.ères ont su répondre adéquatement aux besoins de nos membres.
L'impact du PASTEL
Nous avons d'ailleurs eu le privilège d'avoir la responsabilité du déploiement du Plan d’action stratégique en tourisme et loisir avec un ensemble de partenaires et des entreprises collectives de ce secteur. Ces derniers ont vu une grande différence dans le support qu'il recevait. Ce plan aura, entre autres, permis de positionner avantageusement l'entrepreneuriat collectif en tourisme au cœur d'une des actions du nouveau PAGES 2025-2030.
La croissance agricole
Une proactivité supplémentaire de notre part a été possible dans le secteur agricole grâce au secteur stratégique des fermes coopératives. À travers des formations, des réseautages des accompagnements spécialisés, nous avons pu contribuer en soutenant ces entreprises qui vivaient une période de changements, suivant l'essoufflement de la période pandémique et des mouvements d'achats à escompte, plutôt qu'en achat local.
La hausse du repreneuriat collectif
L'initiative concertée de repreneuriat collectif, à laquelle la CDRQ a activement participé, a également accéléré les efforts de communication et de coordination de l'offre de services pour permettre plus de transfert et de continuité d'entreprises classiques vers des entreprises collectives.
Au-devant du financement participatif
Le PAGES, à travers une mesure spécifique au financement participatif, a aussi permis de professionnaliser l'accompagnement à ce mode de financement et les encadrements légaux l'entourant. Ce qui nous a permis d'être à jour et même au-devant des demandes. L'équipe combine ainsi conformité et pédagogie pour aider au succès et à la pérennité des campagnes de financement participatif.
La consolidation de relations
Aussi, les années du PAGES 2020-2025 ont permis l'ouverture d'un dialogue structuré avec l'ensemble des pôles d'économie sociale. Une mesure du plan a permis aux différentes intervenants.es de mieux se connaître, à travers des projets pilotes. Fort de ces relations qui se sont construites, nous en sommes même arrivés à une entente de relations et de reconnaissance, qui devrait mener à une nouvelle entente plus précise et fonctionnelle dans le cadre du nouveau plan d'action 2025-2030.
Des chiffres de qualité
De façon plus globale, la CDRQ se réjouit du travail de mise à jour du portrait statistique des entreprises d'économie sociale, permettant d'avoir accès à des informations justes, à jour et de qualité.
La fin du Plan d'action gouvernemental en économie sociale 2020-2025 marque également la fin d'une importante phase d'évolution pour la CDRQ qui, pendant ces cinq années, s'est transformée afin de s'ajuster à la nouvelle donne socio-économique post-pandémie. Surtout, elle s'est transformée afin de répondre adéquatement aux stratégies du plan et aux besoins des entrepreneurs collectifs québécois.
Résumé des états financiers
| Actifs | 5 533 669 $ |
| Passifs | 1 493 346 $ |
| Avoir des membres et de la coop | 4 040 323 $ |
| Produits | 5 426 565 $ |
| Charges | 5 236 915 $ |
| Trop perçu | 189 650 $ |
Développement entrepreneurial
Constat et observations – Sophistication croissante des services conseils
Les services conseils de la CDRQ gagnent en sophistication pour répondre à des besoins complexes, notamment ceux d’entreprises collectives matures. Cette évolution marque une tendance forte en 2024-2025, influençant notre développement des affaires, le recrutement, la formation des employé·es et la nature des mandats. Nous accompagnons désormais des projets d’envergure, mobilisant un nombre croissant d’employé·es et d’heures de travail.
Reprises collectives en forte croissance
La CDRQ a accompagné près de 20 groupes promoteurs dans des démarches de reprise collective. Ces projets, plus complexes que les démarrages typiques, représentent une part croissante du volume d’heures travaillées. Ils exigent une expertise spécifique, notamment pour évaluer la faisabilité auprès des cédants et pour soutenir les groupes repreneurs sur les plans juridique et financier.
Accompagnement financier en hausse
La demande en accompagnement financier est en forte croissance :
- +46 % en financement participatif
- +30 % en accompagnement spécialisé
Les projets d’acquisition et de reprise collective, comme les coopératives de travailleur·euses actionnaires, nécessitent souvent des capitalisations importantes et des montages financiers complexes. La clientèle recherche de plus en plus notre expertise en faisabilité financière, en contrôles financiers et en accompagnement auprès des institutions financières.
Transformation numérique : une ligne d’affaires en expansion
Malgré la fin du financement de l’Offensive de transformation numérique (OTN), cette ligne d’affaires est en pleine progression. En 2024-2025, 28 mandats ont été réalisés, incluant des implantations de solutions numériques, des diagnostics et des accompagnements stratégiques. Nous avons percé de nouveaux marchés, notamment auprès d’OBNL et de coopératives d’envergure, parfois en collaboration avec leurs fédérations. L’offre s’adapte aux besoins, avec des services en cybersécurité et en conformité à la Loi 25.
Management : des mandats à fort impact
Nos services en management poursuivent leur lancée avec :
- 8 projets de planification stratégique
- Plusieurs mandats de redressement, dont 5 pris en charge en 2024, certains en contexte de crise ou de restructuration
Ces mandats touchent au développement organisationnel, à la gouvernance et à la mobilisation interne. Ils nécessitent une collaboration étroite avec la clientèle et une mobilisation multidisciplinaire au sein de la CDRQ.
Intégration des services juridiques
L’arrimage des lignes d’affaires avec les services juridiques s’est achevé cette année, renforçant la rigueur de nos interventions. La majorité des mandats comportent désormais une dimension juridique, prise en charge par des conseiller·ères juridiques habilité·es à poser des actes réservés. En parallèle, 15 mandats exclusivement juridiques ont été réalisés, en plus d’interventions dans presque tous les démarrages et une forte proportion des mandats-conseils.
Démarrages : la reprise collective domine
Les projets de reprise collective occupent désormais une place prépondérante dans les heures travaillées en démarrage. Ils exigent une expertise particulière en faisabilité, mobilisation, vie associative, ainsi qu’un accompagnement juridique et financier approfondi.
Suivi et performance : des outils structurants
Le déploiement de notre progiciel de gestion intégrée (PGI) a renforcé le suivi des mandats et la reddition de comptes. Il permet :
- La génération de rapports à partir de données en temps quasi réel ;
- Un meilleur contrôle des coûts ;
- La structuration d’offres de services basées sur des données historiques ;
- La création d’indicateurs de performance pour évaluer la rentabilité des projets ;
- Une meilleure estimation de la charge de travail prévisionnelle du personnel.
Projets marquants
Saguenay-Lac-Saint-Jean
Coopérative de solidarité de Galix
En 2017, la fermeture du dépanneur de Galix plonge toute la communauté dans un véritable désert alimentaire. Les résident·es doivent alors parcourir en moyenne plus de 22 kilomètres pour accéder à des produits alimentaires de base. Conscient de l’impact social majeur de cette situation, M. Gervais Gagné, alors conseiller municipal du secteur, organise une rencontre citoyenne afin d’explorer la possibilité de créer un nouveau commerce de proximité sous forme coopérative. Cette initiative a été soutenue par la CDRQ et Développement économique Sept-Îles, qui ont accompagné le groupe promoteur dans l’élaboration du projet.
À la suite de cette rencontre, un comité provisoire se forme amorçant un parcours marqué par la persévérance et la résilience. Malgré un contexte difficile pour le financement des projets alimentaires et les défis posés par la pandémie, la mobilisation du milieu n’a jamais fléchi.
La CDRQ débute officiellement son accompagnement avec la signature de l’offre de services le 3 décembre 2018. Après plusieurs années de travail acharné, la coopérative voyait officiellement le jour le 16 janvier 2025.
Ce projet exemplaire a permis la création de sept emplois et a rallié près de 270 membres. Grâce à une capacité remarquable de mobilisation, plus de 75 % du financement du projet (évalué à plus de 2 millions de dollars) a été assuré par les membres et la communauté locale.
Estrie
Projet : Coopérative de solidarité Expérience Affaires Mégantic - Mégantic
À la suite d’une étude sur le potentiel en tourisme d’affaires, la région de Mégantic a fondé en 2022 la Coopérative EAM pour regrouper une offre régionale destinée à l’accueil d’événements corporatifs. Soutenue par la CDRQ dans l’élaboration du plan d’affaires et du démarrage, la coopérative a lancé ses opérations à l’automne 2024. Elle a aussi bénéficié d’un accompagnement pour son plan marketing dans le cadre du PASTEL, lui permettant de se positionner rapidement sur le marché.
Expérience Affaires Mégantic vise l’organisation de 23 événements annuels, dont des mini-congrès et des réunions, avec un objectif de 1 635 participant·es et 1 602 nuitées par an. Parmi les événements réalisés : le Colloque sur la protection de l’environnement nocturne et le 29e congrès du CSN Estrie, générant ensemble près de 45 000 $ en ventes directes.
La coop compte 25 membres producteur·trices répartis en hébergement, services, alimentation et infrastructures. Elle offre des services clés en main pour l’organisation d’événements corporatifs, agissant comme guichet unique pour la logistique, la coordination multisite, la promotion et l’accueil, tout en valorisant les attraits naturels et culturels de la région.
Nord-du-Québec
Projet : Camping Opémiska, coopérative de solidarité - Chapais
Depuis 1971, le Camping Opémiska est un site touristique prisé dans la région de Chapais-Chibougamau, avec ses 118 emplacements et son accès au lac Opémiska, reconnu pour la pêche et le Festival du doré. En 2023, une crise majeure menace sa fermeture, mettant en péril ses retombées économiques et sociales pour la communauté.
Face à cette situation, un groupe de campeur·ses saisonniers se mobilise pour transformer l’organisme à but non lucratif en coopérative de solidarité. Leur objectif : préserver le camping comme lieu d’hébergement et assurer sa pérennité par une gouvernance participative. Ils rallient 83 membres, incluant campeur·ses et membres de soutien.
La CDRQ accompagne le groupe promoteur dans la structuration du projet, avec l’appui de partenaires tels que le Consortium de coopération des entreprises collectives, l’Administration régionale Baie-James et la Société de développement de la Baie-James. La coopérative est officiellement constituée le 30 avril 2024, et la saison est lancée dès mai.
Ce projet évite la faillite du camping, crée quatre emplois et mobilise plus de 50 % du financement requis (sur un total de 375 000 $) grâce à l’engagement des membres et de la communauté. Il illustre la force du modèle coopératif et la capacité de mobilisation du territoire pour préserver des infrastructures essentielles.
Abitibi-Témiscamingue
Projet : CTA LVL – Ville-Marie
En 2023, la Coopérative de travailleur·euses actionnaires de l’usine LVL de Ville-Marie (CTA LVL) sollicite l’expertise de la CDRQ pour répondre à un enjeu crucial : élaborer un plan de capitalisation permettant une gestion saine et durable du capital, tout en assurant l’équilibre entre les aspirations à long terme et la mission à court terme de la coopérative.
L’intervention de l’équipe spécialisée en finances de la CDRQ permet de structurer une démarche rigoureuse et adaptée aux besoins du conseil d’administration. L’accompagnement débute par une révision du modèle d’affaires et des priorités stratégiques de la coopérative. Un état du capital social a été dressé, incluant le registre des parts et les mouvements de capitaux. À partir de cette analyse, un objectif de capitalisation est défini, accompagné de prévisions financières détaillées.
La CDRQ a également offert de la formation ciblée et du soutien technique pour la préparation des documents requis, facilitant ainsi la compréhension et l’appropriation du plan par les administrateur·trices. Ce dernier a été présenté en assemblée générale, favorisant l’adhésion des membres.
À l’issue de cette démarche, le conseil d’administration dispose désormais d’un rapport complet sur le plan de capitalisation, incluant les stratégies de gestion du capital et une procédure claire de remboursement des parts. Ce travail renforce la pérennité financière de la coopérative et outille ses dirigeant·es pour les décisions futures.
Montréal / Laval
Projet : L'École fait du bruit – Laval
À l’été 2024, la CDRQ accompagne le démarrage de L’École fait du bruit dans le cadre du projet-pilote de la Mesure 2 pour les OBNL. Neuf conseiller·ères de l’équipe sont impliqué·es dans différentes facettes du mandat. La mission de L’École est de donner une voix aux élèves du Québec par des plateformes d’expression créative et éducative, axées sur le journalisme, le balado et la diffusion en direct. Le projet vise à développer les compétences en communication, renforcer l’esprit critique et sensibiliser à l’éthique journalistique dans un monde numérique.
Depuis sa fondation officielle en février 2025, L’École fait du bruit a connu un essor remarquable. Sa première campagne de financement participatif sur La Ruche a permis d’amasser plus de 100 000 $. Ce succès a permis de consolider sa mission et de multiplier les initiatives sur le terrain.
L’organisme s’est distingué par plusieurs reconnaissances :
- Lauréat national au Défi OSEntreprendre (économie sociale) ;
- Finaliste aux Prix de la personnalité en innovation sociale ;
- Sélectionné au Web Summit Vancouver, à C2 Montréal et au Startupfest Montréal.
Plus de 125 jeunes ont été rejoints à travers des ateliers variés : balado CJEL, jeux FC, projets en classe, organismes jeunesse et le programme CQPEL. L’École a également établi des partenariats structurants avec des acteurs comme le Carrefour jeunesse-emploi de Laval, Coop Micro-Fraîcheur et plusieurs commanditaires engagés, tout en bénéficiant d’un accompagnement continu de la CDRQ pour assurer les meilleures pratiques de gouvernance.
Partenariat, collaboration et secteurs stratégiques
Partenaires
Voici quelques acteur·trices et intervenant.es avec qui la CDRQ collabore au bénéfice des entrepreneurs collectifs québécois.
- Fédérations des municipalités du Québec
- Union des municipalités du Québec
- Consortium
- Coopérative et mutuelle Canada
- CSMO ESAC
- Repreneuriat Québec
- Desjardins et ses branches Desjardins Entreprise, Capital
- Caisse d’économie solidaire Desjardins
- Evol
- Fédération des coopératives alimentaires du Québec
- Cap finance et ses membres
- Investissement Québec
- IRECUS
- La Ruche
- MCE Conseil
- OsEntreprendre
- Réseau des pôles d’économie sociale
- Reginal Development Network
- Réseau Acces PME
- Réseau Coop
- Réseau des SADC et CAE
- SOCODEVI
- Territoires innovants en économie sociale et solidaire
Remerciements
Nous désirons remercier les partenaires financiers qui nous permettent d’atteindre notre mission :
- Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie
- Ministère du Tourisme
- Secrétariat aux relations avec les Québécois d’expression anglaise
- Conseil québécois de la coopération et de la mutualité
- Chantier de l’économie sociale
- Services Québec
Secteurs stratégiques
Reprise collective
En 2024-2025, la CDRQ a accompagné 20 groupes promoteur·trices dans leur démarche de reprise collective, contribuant à la pérennité d’entreprises et à la vitalité économique des régions. Ces interventions ont été portées avec rigueur et engagement par Soda Diack, conseillère principale au repreneuriat collectif, dont l’expertise a marqué l’année avant son départ de l’organisation en juillet 2025.
Grâce à son leadership, plus de 368 participant·es ont été rejoint·es par des formations spécialisées, organisées en collaboration avec des partenaires clés tels que Réseau Coop, IQ, Desjardins Capital et MCE Conseil. Ces activités ont permis de sensibiliser et d’outiller, cédant·es, repreneur·euses et professionnel·les.
La CDRQ a également pris part à 12 événements à titre de panéliste ou co-organisatrice, où Soda Diack a représenté l’organisation avec brio, contribuant à faire rayonner le modèle de reprise collective à travers le Québec.
L’année a aussi été marquée par la création de 3 études de cas, 1 vidéo et la mise à jour du Guide de Positionnement Simplifié (GPS), des outils concrets pour évaluer le potentiel de reprise collective.
Enfin, la CDRQ a produit une stratégie sectorielle et participé au projet « Innover pour mieux accompagner et développer la reprise collective des entreprises agricoles », en partenariat avec le CERSÉ et plusieurs acteurs de l’écosystème.
Tourisme
Déployé d’avril 2023 à juin 2025 sous la coordination d’Andrée Pelletier, coordonnatrice du secteur stratégique tourisme et loisir à la CDRQ, le Plan d’action stratégique tourisme en économie sociale (PASTEL) a mobilisé une vingtaine de partenaires issus des milieux du tourisme, du loisir et de l’économie sociale. Son objectif : contribuer à la vitalisation des territoires québécois par le développement de l’entrepreneuriat collectif.
Grâce au leadership d’Andrée Pelletier, le plan a été mené à terme avec rigueur et vision, positionnant l’entrepreneuriat collectif comme un levier de développement territorial durable.
Faits saillants du PASTEL
- Intégration de l’entrepreneuriat collectif dans la Stratégie de croissance durable du tourisme 2025-2030.
- Accession à la Grande table des partenaires du ministère du Tourisme.
- Renforcement des collaborations avec les réseaux nationaux et régionaux, notamment les ATS et les ATR.
- Valorisation de l’entrepreneuriat collectif dans 26 événements, rejoignant plus de 2600 personnes.
- Organisation du premier Symposium sur l’entrepreneuriat collectif en tourisme et loisir.
- Publication d’un dossier spécial de Tourisme durable Québec (+40 pages) sur l’approche solidaire du tourisme durable.
- Production de 8 études de cas illustrant la diversité et la résilience des entreprises collectives.
- Attribution de 10 bourses de 15 000 $ à des entreprises structurantes et réalisation de 10 missions d’apprentissage favorisant le maillage et l’apprentissage par les pairs.
- Création d’un microsite pour les professionnel·les du développement économique local et diffusion d’outils pratiques sur la mutualisation, la reprise collective et les agences de voyages coopératives.
- Réalisation d’une étude nationale par le Conseil québécois du loisir, recensant près de 3000 entreprises d’économie sociale dans les secteurs du tourisme et du loisir — soit plus du double qu’en 2016.
- Appui à des initiatives concrètes dans des domaines clés : écotourisme, transport collectif, tourisme autochtone, mutualisation et reprise collective.
Enseignements tirés
Au démarrage du PASTEL, la majorité des acteurs.trices rencontré.es ne connaissaient pas la CDRQ et avaient une compréhension limitée, parfois biaisée, de l’entrepreneuriat collectif. Les prises de parole publiques et les activités de réseautage ont permis non seulement de faire connaître la CDRQ et son rôle dans l’écosystème, mais aussi de susciter un intérêt croissant pour des approches innovantes comme la reprise collective et la mutualisation.
Ces échanges ont mis en lumière plusieurs constats clés, qui orienteront les actions futures :
- Faire connaître le potentiel de l’entrepreneuriat collectif demeure essentiel : il est encore méconnu des acteurs du secteur.
- Sensibiliser les intervenants des OBNL à leurs impacts socioéconomiques est nécessaire : ceux-ci sont souvent sous-estimés.
- Combattre les préjugés exige du temps et des efforts de communication soutenus.
- Illustrer par des exemples concrets et des données probantes permettent de déconstruire les idées reçues.
- Naviguer dans l’écosystème de soutien à l’entrepreneuriat collectif demande de l’accompagnement : il est riche, mais complexe.
- Favoriser la coopération nécessite du temps et un appui structuré pour comprendre les étapes et les conditions de réussite.
- Soutenir les entreprises collectives, souvent de petite taille et aux moyens limités, est crucial pour leur pérennité.
Le PASTEL a démontré que l’entrepreneuriat collectif constitue une réponse pertinente aux enjeux de vitalisation des territoires, de durabilité, d’inclusion et de résilience. Il a également permis de renforcer les liens entre les écosystèmes du développement territorial, de l’économie sociale et de l’industrie touristique, ouvrant la voie à une transformation durable du secteur.
Agricole
La CDRQ a renforcé son engagement envers le secteur agricole en structurant une équipe spécialisée, composée notamment de Gérald Bouliane, Charles Pouliot et Viviana Fernandez. Cette équipe a consacré près de 1 500 heures à soutenir les coopératives agricoles, coordonner des cohortes de formation et participer à des projets de redressement et de relève.
Grâce à une entente avec le CQCM dans le cadre du PSES agricole, la CDRQ a déployé un plan d’action stratégique incluant des événements de sensibilisation, la création d’outils pour les promoteur·trices et une concertation active avec des partenaires clés tels que le MAPAQ, le CRAAQ, Récolte et L’ARTERRE.
Le repreneuriat agricole a été au cœur des interventions, avec des formations et des participations à des événements visant à promouvoir le modèle coopératif comme solution de relève. La CDRQ a également accompagné des projets innovants en dehors des modèles de financement traditionnels, incluant la pêche, les abattoirs, l’élevage et les marchés publics.
Enfin, la mise à jour de la page dédiée au secteur agricole sur le Site Web de la CDRQ a permis de mieux refléter l’offre complète d’accompagnement, de la création à la consolidation de fermes collectives.
Présence terrain et impact régional
En 2024-2025, la CDRQ a accompagné plus de 290 projets collectifs à travers le Québec, consolidant son rôle de catalyseur de l’économie sociale. Voici quelques chiffres qui présentent l’étendue de nos actions :
Types d’entreprises démarrées
OBNL marchand
45.31%
COOP Solidarité
39.06%
COOP de Producteurs
9.38%
COOP de Travail
4.69%
COOP de Travailleurs Actionnaire
1.56%
Reprise collective
Les reprises collectives comptent pour 14 % de l’ensemble des démarrages effectués.
Pourcentage de projets accompagnés par secteur
Services professionnels et techniques
Agriculture & Pêcheries
Alimentation
Loisirs
Santé et Services sociaux
Habitation
Arts et Culture
Autres commerces gros/détail
Technologies de l'information
Manufacturier
Transport
Garderie
Restauration et Hôtellerie
Foresterie
Services publics
Imprimerie et Édition
Tourisme
Enseignement
Énergie
4
démarrages
10
projets en services-conseils
1 422
heures d’intervention
95
rencontres de représentation et intercoopération
6
démarrages
6
projets en services-conseils
588
heures d’intervention
22
rencontres de représentation et intercoopération
15
démarrages
33
projets en services-conseils
3 257
heures d’intervention
44
rencontres de représentation et intercoopération
15
démarrages
23
projets en services-conseils
1 971
heures d’intervention
86
rencontres de représentation et intercoopération
6
démarrages
8
projets en services-conseils
906
heures d’intervention
41
rencontres de représentation et intercoopération
12
démarrages
14
projets en services-conseils
1 021
heures d’intervention
121
rencontres de représentation et intercoopération
8
démarrages
4
projets en services-conseils
629
heures d’intervention
119
rencontres de représentation et intercoopération
15
démarrages
13
projets en services-conseils
914
heures d’intervention
63
rencontres de représentation et intercoopération
36
démarrages
36
projets en services-conseils
4 666
heures d’intervention
129
rencontres de représentation et intercoopération
11
démarrages
12
projets en services-conseils
1 398
heures d’intervention
184
rencontres de représentation et intercoopération
Abitibi–Témiscamingue / Nord-du-Québec
Bas-Saint-Laurent
Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches
Estrie
Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine
Lanaudière
Mauricie / Centre-du-Québec
Montérégie
Montréal–Laval
Saguenay–Lac-Saint-Jean / Côte-Nord
Quelques initiatives régionales et nationales
Tout au long de l’année, la CDRQ réalise ou collabore à différents événements mettant en vedette l’entrepreneuriat collectif. En voici quelques exemples :
25 avril 2024 – Cyberconférence Cybereco
Atelier PME sur « Rôles et responsabilités d’un administrateur dans la gouvernance en cybersécurité », avec Jacques Berger (Code3), Mansib Rahman (Coop Radish), Martin Noël et Julie Gonthier-Brazeau (CDRQ).
1-2 mai 2024 – Sommet du Repreneuriat
Participation à un panel sur le repreneuriat collectif avec Pierre Charrette (Réseau Coop) et François Morrissette (Desjardins Capital).
30 mai 2024 – 5 à 7 de lancement du Carrefour de l’économie sociale
Événement de réseautage avec les participant.es du Carrefour de l’économie sociale réalisé en collaboration avec Desjardins Capital.
24 septembre 2024 – Reprendre pour innover
Événement régional au Centre-du-Québec sur la reprise collective, en collaboration avec le Pôle d’économie sociale Centre-du-Québec, le Chantier de l’économie sociale et Repreneuriat collectif.ca.
17 octobre 2024 – Les nouveaux possibles en transfert d’entreprise
Journée de présentations pour les cédants, avec des expert·es en repreneuriat, le témoignage de Promo Plastik, coopérative de travailleur·euses, et une conférence de l’entrepreneure Anne Marcotte. 32 participant.es.
23 octobre 2024 – Conférence universitaire
Présentation de Dominic Deschênes à propos de l’entrepreneuriat collectif livrée aux étudiant·es de la Maîtrise en développement régional de l’UQAC.
24 octobre 2024 – Formation dédiée en repreneuriat collectif
Formation dédiée pour l’APDEQ et les directions générales des MRC, en collaboration avec Luc Malo (APDEQ).
24 octobre 2024 – Présentation de l’écosystème québécois de l’entrepreneuriat collectif à une délégation internationale
Rencontre et présentation effectuée en Estrie par Kristalna Vincent-Douville et Vanessa Munoz à une délégation de la Chorotega (Honduras) accompagnée par la SOCODEVI.
9 novembre 2025 - 1re Journée d’intercoopération de l’habitation coopérative en Abitibi-Témiscamingue
Rencontre d'échanges, de formation et de discussions menée par Sonia de Longchamp avec les coops d'habitation du territoire de Rouyn-Noranda en collaboration avec la Fédération Intercoopérative en Habitation de l’ouest du Québec et l’Espace entrepreneuriat collectif.
13 novembre 2024 – Gala mérite de l’entrepreneuriat collectif estrien
Seul gala régional célébrant l’excellence en économie sociale. Réalisé en collaboration avec le Pôle d’entrepreneuriat collectif Estrie, au Théâtre Granada de Sherbrooke. Découvrez les lauréats.es ici.
14 novembre 2024 – Rendez-vous de l’entrepreneuriat collectif.
Événement réalisé en collaboration avec le Pôle d’économie sociale de la Mauricie afin de soutenir les entreprises d’économie sociale de la région, notamment dans les domaines de la gestion, du financement, des ressources humaines et de la gouvernance. Environ une centaine de participant.es
20 novembre 2024 – Séminaire en reprise collective
En collaboration avec le Pôle d’économie sociale du Saguenay-Lac-Saint-Jean afin d’initier les acteurs du développement socioéconomique aux modèles juridiques.
Automne 2024 – Hiver 2025 – Tournée agricole
Huit journées de formation et de co-développement pour les entreprises d’économie sociale en agriculture, en collaboration avec le CQCM et les pôles d’économie sociale. Plusieurs dates à l’automne et l’hiver 2024-25
11 février 2025 – Synergie Mauricie–Lanaudière - L'entrepreneuriat collectif au service du tourisme
Événement rassemblant des acteurs clés des secteurs public, privé et communautaire Mauriciens et de Laudanois afin de favoriser le développement économique et social des deux territoires.
En collaboration avec les pôles d’économie sociale et les associations touristiques des deux régions. 52 participant.es.
20 février 2025 – 5 à 7 collectifs Montréal–Laval
Rencontre de réseautage des membres des territoires, avec une conférence sur la sécurité numérique présentée par Camille Fuchs et Samir Ouacif.
Témoignage des membres
À la suite de nos interventions, tous nos membres reçoivent un sondage de satisfaction qui nous permet d’évaluer la qualité de nos actions. Voici trois témoignages d’appréciation émanant de projet de la dernière année :
Opus Coop
« OPUS coop tient à remercier la CDRQ pour l'accompagnement qui a renforcé notre organisation et nos pratiques. Les retombées se mesurent dans notre capacité à structurer notre encadrement et à faire avancer nos projets, ce qui représente une grosse aide à l'encadrement organisationnel de notre coop. Cette expérience a été importante pour notre trajectoire et essentielle à notre développement, car elle a donné du sens à nos actions. Pour nous, ce soutien est fut essentiel à la survie de notre coop et inspire une approche que nous décrirons comme nuragique dans notre culture interne. »
Julian Quintero - Directeur général
Coopérative des technicien·nes ambulanciers du Québec
« Dans le cadre de notre transformation numérique, le CDRQ nous accompagne avec professionnalisme et écoute. Leur diagnostic, complété récemment, a permis d’identifier 7 recommandations clés, toutes très pertinentes. Sans équipe informatique interne, leur soutien, notamment par Camille et Charlotte, est essentiel et nous inspire une grande confiance. Leur accompagnement est un vrai atout rassurant pour la CTAQ. »
Sébastien Cyr - Directeur général
L’école fait du Bruit
« Parachuté comme fondateur dans un nouvel écosystème, animé d’une raison claire, j’ai vite réalisé que le “comment” avancer côté gouvernance était à la fois inconnu et intimidant. Dès l’incubation du projet, la rencontre avec la CDRQ, proactive et présente sur le terrain, a changé la donne: au-delà du simple accompagnement, la CDRQ a su dissiper mes incertitudes, m’offrir patience et conseils précieux, et m’enseigner les fondements clés étape par étape. Grâce à leur soutien, nous avons pu ralentir pour apprendre, avancer avec confiance et bâtir une structure solide et pleine de sens. Leur guidance n’a pas seulement permis à L’école fait du Bruit de s’enraciner ; elle m’a aussi confirmé que la gouvernance choisie s’accorde parfaitement avec la vision d’avenir qui m’anime pour ce projet.
Cordialement, »
Kostas Eleftheriou - Fondateur et directeur
Membres, gouvernance et équipe
Liste des nouveaux membres
Chaque année la CDRQ accueille de nouveaux membres et cette année avec les changements à notre règlement de régie interne, les OBNL font leur apparition dans notre membrariat.
Nombre de démarrages par région
Montréal
Chaudière-Appalaches
Laval
Saguenay–Lac-Saint-Jean
Québec
Abitibi-Témiscamingue
Capitale-Nationale
Côte-Nord
Montérégie
Nord-du-Québec
Coopératives
- Arbre-Évolution Coop
- Coopérative de solidarité Quillorama de la Minganie
- Expéditions Nouvelle vague
- Coop de solidarité Agenda
- Le Levier coop de solidarité en habitation
- Coopérative de solidarité de Ferland-et-Boilleau
- Coop Ludotek-Art
- Coopérative de solidarité de santé du sud de la Beauce
- CES Informatique Coop
- Camping Opémiska coopérative de solidarité
- Dimensions physio - coop santé
- Coopérative des techniciens ambulanciers du Québec
- Passerelles – Coopérative de travail
- ACEF - Appalaches Beauce Etchemins
- Chaine de travail adapté CTA
- Réseau de Développement Régional
- Réseau d'innovation coopérative international, coopérative de solidarité
- Coopérative de solidarité garderie Les Tiloupuces
OBNL
- Au Jardin de la Famille de Fabreville Inc.
- Centre psychologique pour artistes
- Ferme Pédagogique Marichel
- Conseil régional de l'environnement de Laval
- Centre d'appui au pouvoir d'agir des communautés locales (CommunAgir)
- Prisme culturel Inc.
- Arrivage - Circuits courts
- Maison de l'innovation sociale (MIS)
- Parici 9e vie
- Réseau LocoMotion
Reconnaissance des membres travailleur·euses
Une année de consolidation et de rayonnement
Nos membres travailleur·euses ont renforcé la rigueur de nos services grâce à la formalisation du démarrage, à une meilleure formation et à l’intégration des pratiques professionnelles encadrées par la Loi. L’apport des services juridiques et de Viviana Fernandez dans les mandats de financement, notamment les CTA et la coop des pêcheurs, a consolidé notre crédibilité dans l’écosystème.
Camille Fuchs a mené des percées en transformation numérique auprès de client·es majeur·es comme la CTAQ, Regard Action, la FCH Estrie et Univet, tout en maintenant des partenariats stratégiques.
En redressement d’entreprise, Gérald Boulianne a accompagné cinq mandats complexes à fort impact. Charlie Plante a piloté des capitalisations appariées à l’ampli, reconnues et soutenues par le Chantier et le RISQ, auprès d’organisations comme Croquarium, Collectif Chaleur et le Patro Lévis.
Équipe au 31 mars
Direction Générale
- Evan Murray – Directeur général
- Isabelle Delage – Adjointe à la direction générale
Direction générale adjointe et des finances
- Brigitte Bélanger – Directrice
- Marie-Pier Guilbault – Technicienne comptable
Direction des communications et du marketing
- Maxime St-Laurent – Directeur
Direction des technologies de l'information et responsable de la protection des renseignements personnels
- Bruno Éthier – Directeur
- Made Kouyinou – Conseillère en TI
- Samir Ouacif – Technicien informatique
Équipe conseil
- Marie-Philip Babineau
- Geneviève Demers
- Kim Boulianne
- Othmane Khaoua
- Danielle Dufresne
- Cédric Lachance
- Marie-Christine Tanguay
- Charlotte L.Desmarais
- Gérald Boulianne
- Vanessa Munoz
- Marie-Philip Babineau
Directions régionales
- Nada Elkouzi – Directrice régionale Montréal - Laval
- Dominic Deschênes – Directeur régional Saguenay-Lac-Saint-Jean - Côte-Nord
- Kristalna Vincent-Douville – Directrice régionale Estrie et Montérégie
- Caroline Dionne – Directrice régionale Lanaudière - Mauricie – Centre-du-Québec
- Simon Gosselin – Directeur régional Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine – Bas-Saint-Laurent
- Charles Pouliot – Directeur régional Capitale-Nationale - Chaudière-Appalaches
- Sonia De Longchamp – Directrice régionale Abitibi-Témiscamingue - Nord-du-Québec
Direction des opérations
- Alexandre Lemire – Directeur
Direction des services professionnels
- Martin Noël - Directeur
Conseillers principaux
- Caroline Martineau - Conseillère principale vie associative et développement des compétences.
- Line Giroux - Conseillère principale en management
- Geneviève Demers - Conseillère principale en vie associative
- Viviana Fernandez - Conseillère principale en finances
- Camille Fuchs - Conseillère principale en transformation numérique
- Charlie Plante – Conseillère principale CPA
- Soda Diack – Coordonnatrice à la reprise collective
- Andrée Pelletier – Coordonnatrice au secteur tourisme et loisir
Direction juridique
- Julie Gonthier-Brazeau - Directrice juridique
- Joanie Gauthier - technicienne juridique
- Frédérick Dessureault – Conseiller juridique
- Valérie Marleau - Conseillère juridique
Des anniversaires d’embauche à souligner
Ces membres travailleur·euses célèbrent leur cinquième année au sein de la CDRQ.
Félicitations pour votre implication !
- Line Giroux
- Alexandre Lemire
- Maxime St-Laurent
- Martin Noël
Structure de gouvernance
Membres utilisateur·trices :
- Marilyn Côté, Vice-présidente, administratrice, Saguenay Lac-Saint-Jean/Côte-Nord
- Jean-Benoît Dumais, administrateur, Capitale-Nationale /Chaudière-Appalaches
- Bianka Dupaul, Présidente, administratrice, Montérégie
- Richard Normandeau, Trésorier, administrateur, Gaspésie/Îles de la Madeleine
- Laetitia Ramanantsoa, administratrice, Montréal/Laval
- Mathieu Tremblay, administrateur, Lanaudière/Laurentides
- Alexandra Pichette, administratrice, Abitibi-Témiscamingue/Nord-du-Québec
- Pierre-Claude Roy, administrateur, Estrie (départ en décembre)
Membres travailleur·euses :
- Dominic Deschênes, administrateur, Saguenay Lac-Saint-Jean/Côte-Nord (départ en mars)
- Martin Noël, administrateur, Québec
- Camille Fuchs, administratrice, Québec
Membre de soutien :
- Samuel Proulx-Lemire, Secrétaire, administrateur, Québec/Chaudière-Appalaches
Observatrice :
- Nadine Groulx, Observatrice, représentante CQCM